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国电晶阳能源公司:对照大同经验提升精细管理

日期:2018-11-13 10:04

       当前,国电内蒙古晶阳能源有限公司将大同经验作为做好“双提升”工作的重要抓手,在该公司范围内掀起了对照大同经验,推动精细管理的浓厚氛围,充分把大同经验与企业实际相结合,让精细管理理念渗透到安全环保、生产管理、市场营销等环节,不断开创企业发展的新局面。

安环管理更加精细化

  对照大同经验,将抓管理、降成本作为企业的永恒主题。晶阳公司将安全环保作为扭转企业经营困境的基础,将大同经验与企业实际相结合,细化安环管理流程,千方百计守住企业发展的生命线。
  “在安全生产责任制的落实上,要始终坚持全覆盖、零容忍、硬考核、严查处的原则,建立起全方位的安全生产责任体系……”该公司总经理在安委会上强调。今年以来,该公司构建全面系统、严抓细管、齐抓共管、协调推进的工作格局,推进安全生产责任制的有效落实,积极构筑企业安全生产新常态。
  构筑安全新常态,就得在安全基础管理工作上做实做细,夯实安全管理基本功。晶阳公司将安全生产二级达标验收作为年度安全生产工作管理的目标,稳步推进安全生产标准化建设,常态开展各级安全应急演练、积极开展“无违章班组”创建活动,并逐步强化日常的安全教育、稳步提升全员安全意识和技能水平。
  下一步,晶阳公司将在安全隐患排查治理,安全风险管控等领域实施安全隐患分级管理,逐步形成隐患排查治理的常态长效机制,促进该公司生产系统安全稳定长周期运行。

生产管理更加精细化

  如何适应市场变革,打造内生动力?大同二厂“双提升”的实践与探索给予了最好的答案。如今,晶阳同样面临着扭亏减亏的巨大压力,如何在经济下行压力持续,竞争压力大的情况下,扭转企业经营局面?晶阳公司不等不靠,以精细管理作为全年工作主线,将细化生产指标,强化技术创新,强化设备维护作为主要抓手。
  为使生产管理更加精细化,晶阳公司将各项生产指标进行科学分解细化,深入实施对标管理,逐步树立员工的价值创造理念。引导员工紧紧围绕提升冷氢化转化率、降低三氯氢硅单耗、降低电耗等运行指标,充分运用绩效考核机制,努力提升人员操作能力,找准提升系统运行效率的突破口。
  技术创新是企业降低生产成本的重要途径。晶阳公司结合生产实际,大力开展技术改造和科技创新,积极与四川大学等高等院校开展技术攻关合作,将创新转化为企业的生产力,逐步完成还原炉喷嘴、冷氢化氢压机、四氯化硅回收及电解制氢等设备和系统的改造升级,不断提高设备运行的稳定性和科技创新水平。
  与此同时,晶阳公司高度重视设备的检修管理,全力推进标准化检修,将关键设备管理、维护保养与检修等方面责任落实到人,并逐步引入设备运行大数据管理系统,实时监控设备运行状况,使设备缺陷及早发现、尽早消除,保证达到A级检修标准,确保设备长周期安全稳定运行。

市场营销更加精细化

  “实施全面营销 拓展市场空间”是大同二厂在市场营销方面的经验做法。该厂的市场营销有着“从-1800到2467万元”蜕变。在推进“双提升”工作的关键时期,作为市场化的光伏企业,晶阳公司研究对照大同经验,将持续强化市场营销,逐步实现营销市场化的良好局面。
  要想抢占市场,就得以客户为主导,给客户提供定制服务。为此,2016年,晶阳公司面对形式严峻的光伏市场,以市场实际为导向,针对多晶硅作为主要使用单晶硅棒和多晶硅铸锭企业,积极进行全方位市场开发。并逐步强化市场营销机制,主动适应市场环境,改进工作方式,建立信息收集、整理、分析及快速决策的营销机制,加快与市场对接。
  为加大企业产品市场营销力度,晶阳公司一方面持续加强多晶硅质量体系认证,建立健全企业质量管理体系,确保产品质量稳定,同时,密切掌握市场动向,及时根据所掌握的第一手市场信息进行产品价格调整和产品搭配,提升多晶硅产品经济效益和附加值。

所属类别: 行业新闻

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